Général

Signification du chemin critique

Qu’est-ce que le chemin critique :

Le chemin critique est connu sous le nom de méthode utilisée dans les processus administratifs pour calculer le temps qu’il faudra pour développer un projet . Cette méthode est également connue sous le nom de CPM Méthode du chemin critique .

L’objectif principal de la méthode du chemin critique est de calculer le temps le plus court et le plus efficace pour réaliser un projet .

La méthode du chemin critique a été créée par les entreprises Dupont et Remington Rand en 1957, aux États-Unis, afin de trouver le meilleur mécanisme pour rentabiliser le temps et les coûts de leurs projets.

Cette méthode permet de déterminer à l’aide d’un diagramme le temps nécessaire pour planifier, organiser et contrôler les activités, ainsi que les éléments à utiliser et les coûts liés au développement d’un projet spécifique.

La méthode du chemin critique ou MPC peut être appliquée dans diverses activités telles que la planification académique, administrative, économique ou sociale, entre autres.

Cependant, cette méthode implique le développement d’un algorithme pour établir les activités à exécuter, la relation des éléments et le temps à consacrer au projet. Si, dans le pire des cas, l’une de ces activités est retardée, le chemin critique sera complètement affecté.

Il est donc de la plus haute importance de déterminer les priorités du projet afin de savoir comment agir en cas de revers. De plus, la méthode du chemin critique nous permet d’évaluer et de prendre les meilleures décisions.

Elaboration d’un itinéraire critique

Le chemin critique est élaboré une fois que le projet à développer est clair et défini. Les étapes à suivre sont les suivantes :

  • Identifier les activités à réaliser dans le cadre du projet.
  • Déterminez l’ordre d’importance des activités et le temps que chacune d’entre elles prendra.
  • Faites un schéma de réseau dans lequel les différents éléments identifiés à l’étape précédente sont connectés. Cette étape tiendra compte du temps nécessaire à la réalisation de chaque activité et du temps qu’il faudra pour la mener à bien.
  • Ensuite, identifiez quelle est l’activité la plus longue du projet et avec laquelle le chemin critique sera déterminé.
  • Une fois le schéma établi, nous procédons à la conception du calendrier de travail avec lequel le projet est planifié, supervisé et contrôlé.

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